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Diario informal de K-nábora

Etiqueta >> outsourcing

oct 26
2009

Rainer Mauritz SL mejora su infraestructura IT

Enviado por K-nábora Bufete Tecnológico en window$seguridadoutsourcinglinuxknabosferaestigiadiario

La empresa germano-canaria Rainer Mauritz SL constituye un destacable ejemplo de una PYME que ha apostado claramente por una mejora de su infraestructura informática y de comunicaciones, tanto a nivel de seguridad, como de funcionalidades en su red local, como parte integrante de su plan general de mejoras y modernización; y para ello se ha valido de una consultora especializada, en este caso, K-nábora Bufete Tecnológico.

El planteamiento inicial de Rainer Mauritz SL a la hora de implementar mejoras era doble:

oct 16
2009

¿La externalización de servicios TIC quita puestos de trabajo?

Enviado por Carmelo Toledo Gavilán en outsourcing

Hace unos días me encontroba tomando un aperitivo junto con un colega, mientras le explicaba que las empresas, y muy especialmente las PYME podían, incluso en tiempos de crisis, mejorar su infraestructura IT, mediante la subcontratación de dichos servicios a empresas especializadas, como por ejemplo nuestra organización.

Mi colega, me comentó que, desde su punto de vista, estábamos disminuyendo la posibilidad a otros profesionales, de encontrar puestos de trabajo.

jun 01
2009

CISA Canarias: Nuevo comando de élite

Enviado por K-nábora Bufete Tecnológico en outsourcingknabosferadiario

Seguimos ampliando nuestra red de profesionales y en esta ocasión una empresa de nueva creación CISA (Computer Improvement & System Auditors) llamó a nuestra puerta ofreciéndonos uno de los servicios que nosotros más demandamos de nuestros colaboradores, habida cuenta de nuestra naturaleza y nuestro servicio prestado a través de una nube dispersa de colaboradores.

 

abr 29
2009

La crisis sigue recortando los presupuestos en TI

Enviado por K-nábora Bufete Tecnológico en outsourcing

Como consecuencia de la crisis, tres de cada cuatro organizaciones (73%) se han visto obligadas a recortar costes en el área de TI, mientras que otro 10% tiene la intención de llevar a cabo a corto plazo iniciativas de este tipo.

Estas son algunas de las conclusiones del estudio de Deloitte “How low should you go?”, que analiza las tendencias y estrategias de reducción de costes en los departamentos de TI.

abr 09
2009

Claves para llevar el outsourcing a la PyME

Enviado por K-nábora Bufete Tecnológico en outsourcing

"La externalización siempre es difícil. La gente tiende a pensar que la parte más complicada es la tecnológica, pero realmente todo recae en la parte cultural"

Cada pequeña y mediana empresa es un mundo y necesita que la externalización se adapte a su negocio concreto. La PyME, como cualquier otra organización, ya no puede prescindir de la tecnología sino buscar soluciones más eficientes que le ayuden a sacarle provecho en función del negocio que desarrollan; para ello existen distintos caminos: si se intenta enfocar la externalización hacia el modelo remoto 100%, es cierto que se encontrarán unos precios más asequibles y una eficiencia mayor en términos económicos, pero la calidad del servicio cae en picada; si alguien se va al modelo excesivamente presencial, donde el prestador del servicio termina siendo prácticamente un departamento -en este caso muy caro-, casi es mejor que directamente sea la PyME la que soporte su propio departamento tecnológico.

Lo que debe encontrarse es un punto intermedio entre la atención remota y la presencial; definir un modelo simple y eficiente que básicamente consiste en poner un director de sistemas que, al final, es una figura que permite desde el principio asesorarse sobre lo que la empresa necesita y qué departamento de sistemas requiere. En este sentido, se puede decidir tener un técnico presencial todos los lunes y el resto de la semana mantener un soporte en remoto, por ejemplo.